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Menschen und Organisationen verbinden
Dieses Prinzip zielt darauf ab, dass Zugehörigkeit und vorhandenes Wissen gewürdigt werden. Insbesondere in Situationen, wo Personen neu in ein Unternehmen kommen, eine höherrangige Position einnehmen und älteren, erfahrenen Kollegen „vor die Nase“ gesetzt werden. Hier ist es ganz besonders
Die Ordnung einer Organisation definiert sich durch das Organigramm – möchte man meinen. Dann kommt der Coach daher und bittet den Coachee, das Organigramm zum besseren Verständnis von Rollen und Zusammenhängen einmal auf dem FlipChart aufzuzeichnen. Da zeigt sich, dass
Die nächsten Blogbeiträge werden sich den neun systemischen Prinzipien zuwenden. In der systemischen Organisationsberatung wird davon ausgegangen, dass alle Abläufe innerhalb einer Organisation Auswirkungen auf das gesamte Gefüge haben – vergleichbar mit einem Mobilé: wenn ein Teil in Bewegung kommt,
Gedanken zum Text von Haufe: https://www.haufe.de/personal/hr-management/unternehmensnachfolge-mittelstand-vernachlaessigt-nachfolgeplanung_80_366174.html In diesem Kontext sollten nicht nur Zahlen, Daten und Fakten geklärt werden. Das scheinbar Selbstverständliche wird häufig übersehen und hat doch unwahrscheinliche Auswirkungen: was wird aus der Kultur? Haben alte und neue Führung ein
Sie kennen das: voller Hoffnung und Motivation haben Sie eine Bewerbung auf eine Position abgeschickt – das gute Gefühl, etwas für sich getan zu haben. Dann geht die Zeit ins Land. Eine Woche. Zwei. Drei. Gerne ist irgendwann ein Quartal